社員の７割が職場に不満を持っている

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独立行政法人労働政策研究・研修機構の調査によると、


社員の約７割が会社に不満をもっていると回答したそうです。
（100人以上の会社1700社と、従業員10,800人が回答）


詳細はこうです。


従業員の67.8％が何らかの不満があると回答


内訳として複数回答ですが、

また企業側は不満解決のためには「管理職への相談」を最も重要と回答しています。


しかし、社員側は不満解決の為の行動として「先輩・同僚への相談」が「管理職への相談」より多いのです！！


一方、管理職にこの不満解決の仕組みを問うと、

などの回答があり、


経営者：管理職：従業員　の意識のギャップが出ています。


大体、このような数値を見ると、見えてくるものがあります。



つまり、
であり、

当の上司はというと、


という、板挟みの状態。


企業規模が大きくなる時にどの企業でも必ず起こる問題が、【　中間管理職　の　育成不足　】です。


先日までプレーヤーであった人が、急に今日から管理職となります。


そして、失敗経験を積みながら、改善をしたり（しなかったり？）して成長していきます。


分かりやすく言いますと、何人か部下を潰して成長していきます。


その中間管理職に何も教育をしなければです。


何も勉強しなくても、面接でも、開業でも、経営でも、投資でも【　経験 ＋ 失敗　】を経て成長します。


自転車に初めて乗るときみたいなものです。
こけて、こけて乗れるようになってくる。


しかし、これに【 教育 】というドーピングをすることで失敗の経験が圧倒的に減ります。
（ムダな失敗がなくなるわけです）


例えば・・・・


私はコケながら自転車を覚えました。


しかし、もし私が


といって、このようにペダルを外して、、、

以下写真付きであります。
いきなり出来た！自転車の乗り方


というような教育をすれば、はっきり言って失敗せずとも自転車に乗れる
(本当は少しコケタ方が受け身を覚えますが・・・)


私は自分の子供をこうやって教えます。
５～６年後かな？


話を自転車からビジネスに戻します。

では中間管理職が学ぶべきは何なのか？

答はご自分で調べましょう。Amazonで検索するといくらでも出てきます。
「部下」「マネジメント」「管理職」etc




私がお伝えできるのは採用に関してのみ。


特に、面接官に関しての教育は無料で公開しています。


自転車で転ぶように採用でわざわざ失敗をする必要はありません。

五分で分かる面接官のルール