経営者や管理職向けのeラーニングサイト「従業員満足度実践塾」公開のお知らせ
しかし、社内では
求人→採用→教育→評価→教育→評価→・・・ という人事マネジメントサイクルがどの会社でも実在しており、どれだけ良い人が入っても、経営者のスキルや人間性、能力次第では、雇った人材の未来を壊すことになりかねません。
厳しい言葉を言えば、良い人材が入社しても、経営者としてのスキルが低ければ、スタッフはいつまでも辞めますし、成長しないのです。
「人事評価で会社が変わる!」とか言った幻想に飛びつく経営者もいるでしょうが、そういうシステムを変えて、管理職研修をすれば良いかと言えば、現実はそうならないのは経験した経営者や「スタッフに恵まれている」と言っている経営者は違う というのが分かると思います。
採用でも同じですよね。適性検査を導入すれば採用は成功するとか、面接の質問テクニックを身に付ければ採用は成功するとか、facebookなどのSNSを使えば良いとか、ある求人サイトを使えば良いとか、そういう枝葉のテクニックではなく、採用の本質や採用の土台に気づいてそこを改善することが重要なのです。
いなだ社会保険労務士事務所が提供するサービスは、常に「本質」を常に意識しています。つまり時代が変わっても不変のものの中に答があります。

先日、千葉県の社会保険労務士の先生からご連絡があり
いなだ社会保険労務士事務所の登録商標である「採用の教科書®」「新卒採用の教科書®」「中途採用の教科書®」という言葉がインターネット上に掲載されたら、連絡がくるようにしています。
サービス開始以来、順調に利用企業が増えてきましたが、リピート依頼以外に、今年は例年以上に新規の依頼が多いです。
2回目のご依頼に感謝です。「納税通信」で主に新卒採用に関して全6回の連載を担当させていただくことになりました。
拙著「



























