中小企業が大手企業に採用活動で勝つ方法２（新卒採用）

これは前回の記事の続きです。前回、簡単なクイズを出しました。読んでないならこの記事の意味がなくなるので先にご覧ください。

中小企業が大手企業に採用活動で勝つ方法（新卒採用）

ちゃんと読んできましたか？？


では、答えを言います。
ふざけるな！！って感じでしょうが、まあ落ち着いて少し話を聞いてください。


正確に言うと、

２のターゲットの明確化に関して、まず話しましょう

ランチェスター経営の本でも読んだことがあるのであれば理解しやすいと思いますが、ターゲット（集めるべき学生）を絞ることが重要なんです。

たまに聞く悲痛な叫びですが、


集めるのが目的なのか？採用した後、活躍してもらうのが目的なのか？を考えれば、究極の理想は採用基準を達成している１人の応募があってその１人採用すること

その考えでいけば、スベリ止めと思っている応募者や安定した大手狙いの応募者と会う時間は勿体無いのです。


営業経験があればお分かりかもしれませんが、脈の無い見込み客とやりとりする時間は無駄。

だから、まず

この考えを捨てます。

これが中小企業の採用活動の第二ステップです。


新卒採用で欲しい人材を決めている中小企業はありますが、集めるべきターゲットを明確にして、その人たちが集まる施策をうっている中小企業は少ない。


しかし、この二つはセットで考える必要があります。安定志向の学生を１００人集めても意味がないんです。


だからターゲットを明確にして、そのターゲットに届くメッセージを発信する事。

と思うかもしれませんが、答えはこうです




できますよ

そもそもたった今あなたが体験していませんか？


さてさて次に２　→　１　の「１」に関してですが、長くなったので続きは次回。

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