採用コンサルタントと採用で勝負をして勝つ自信はありますか？

昨日、新規で２件の採用コンサルを受けることにしたのですがうち１社がおもしろい理由を言われていました。


「同業者に私を取られる前に先に契約をしておいた方が良いと思ったから」
ストレートに言っていただいて嬉しいですがそんな考え方もあるんだなと新たな発見ができました。

既存のお客さんは私を他社にあまり紹介しません

「稲田さんを他社には絶対に紹介したくない。」
私はお客さんから面と向かってよく言われます（苦笑）


コンサルタントとしてはほんと最高の褒め言葉です。


おかげでお客さん同士の繋がりは無く、自力で集客をするしかない環境に置かれました。


そうなると知恵を絞る必要があります。
私は自分で営業は一切しませんので

「どうすればできるかぎり意識が高いお客さんから私に依頼したいと手を挙げてもらえるか？」


こんな事をよく考えていると新しいことを次々に試さなければいけません。
失敗と成功の連続です。


そして気づけばスキルが上がっています


さらに集客スキルが上がればそのまま採用スキルも上がる。


なぜなら、お客様　⇔　応募者　に変わっただけですからね

採用コンサルティングの いなだ事務所

採用は戦争
採用とは、「応募者と自社」だけの関係ではありません。


そう自社が頑張ればいい人が採用できるというわけでもない。


なぜなら

「他社　⇔　応募者　⇔　自社」
つまり、いい人材が欲しいなら他社に勝つ必要があるのです。


自社の絶対評価だけではなく、他社との相対評価を意識しなければ優秀な人材は獲得できません。


他社が即戦力となるよい人を獲得するために本気で採用のことをプロに任せたりするのに、自社はハローワークで今まで通りの採用活動をするだけ。


他社がインターネットを使ってどんどん優秀な人材を囲い込んでいるのに自社は１週間しか掲載されない紙紙媒体だけ。


これを真剣に考えれば、ハローワークやフリーペーパーなどで採用活動をして本当にいい人材が獲得できるかどうか判断できると思います。


ライバルはどんどん採用力をつけて成長している。
果たして自社はどうなのでしょうか？



私が新しいお客さんの依頼を受けるという事はそのお客さんのライバル会社は、私と採用で戦うことになります。

そう。


私の採用スキルに勝たなければ、優秀な人材を獲得することが難しくなるのです。


私は契約したお客様にすべてのノウハウを提供します。


つまり
「いなだ事務所のノウハウ＋お客様」vs「他社」
という構図ができるんですね


御社は採用手法でいなだ事務所に勝つ自信はありますか？


今回のお客様のように他社が採用コンサルタントをつける前に、自社が先駆けて契約を検討したいならご相談ください。


せっかくブログにまで足を運んでくださっているのですから、この縁を無駄にしないでくださいね。


実はパートを一人雇うより安い金額なんです。
それでもまだ他社に遅れをとりますか？

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追伸：

いなだ事務所は採用コンサル契約をしたお客様と同地域、同業種からの依頼は受けないことにしています。


また集客コンサル契約をしたお客様の場合は、地域に関係なく同業種からの依頼は受けないことにしています。


つまり、日にちが経過するにつれいなだ事務所と契約できる企業職種はどんどん減っていく


そのうち契約しようと思っても契約できないことがある点はご了承ください。