採用定着人事コンサルティング-会社に定着する人材を採用する方法|離職率低下
公開日：2019/05/02
人材採用コンサルティングにおいて弊社で重要な指標があります。
それは、人数を採用することではなく、定着する人材を採用することです。
ところがこの３名の全員が入社して１年以内に退職をしました。
これって採用は成功したのでしょうか？
当然ながら、答えはNOでしょう。
しかし、採用支援会社や求人広告会社にとっては、応募者の数が指標となっているため、採用した人が退職してもそれは知らない。というわけです。
弊社の定義は違います。
そういう考えのもとを運営していますし、採用コンサルティングを含めおこなっています。
ただ頭数を採用したい会社は他に依頼をされてください。
そうではなく、定着する人材を採用したいのであれば、求人成功実践会に入会をするか、採用コンサルティングの依頼を検討していただければと思います。
それは、人数を採用することではなく、定着する人材を採用することです。
中小企業において「3人の中途採用が欲しい」と言って採用活動を実施したとします
そして、求人広告に多額のお金を支払って、応募者の中から3名を選考しましたところがこの３名の全員が入社して１年以内に退職をしました。
これって採用は成功したのでしょうか？
当然ながら、答えはNOでしょう。
しかし、採用支援会社や求人広告会社にとっては、応募者の数が指標となっているため、採用した人が退職してもそれは知らない。というわけです。
弊社の定義は違います。
採用の成功とはなにか？
を明確に定義しているために、「定着する人材を採用すること」が手段としています。そういう考えのもとを運営していますし、採用コンサルティングを含めおこなっています。
ただ頭数を採用したい会社は他に依頼をされてください。
そうではなく、定着する人材を採用したいのであれば、求人成功実践会に入会をするか、採用コンサルティングの依頼を検討していただければと思います。
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