人材紹介会社の活用の仕方

今日は某企業の企画部署の人と話をしました。

いや～おもしろいものですね。本当、色々な仕事があるなと思います。


その人が話していたんですが、


「ウチは●●●●●（某大手採用支援会社）に

　もの凄い金額を払っている。

　中途採用に力を入れたいから人材紹介会社も

　活用し始めたけど、一人採用が決まれば

　１００万～１８０万くらいかかる。

　で、採用したけど、いい人材とは言い難い。」


結構、同じような話を聞きます。ボッタクリだとかね。


一応、情報共有というか私の考えを書いておきます。

結論から言いますと、人材紹介会社が悪いわけではないのです。


人材紹介会社のメリットは成功報酬型。つまり、採用者が出たら初めて費用が発生する。


だから、採用が決まらなければ１円も払う必要がない。

何人面接をしてもです。


それに比べて求人媒体は紙でもWEBでも掲載した時点でお金が発生する。

つまり、採用者がでなくても費用が発生するのです。


お金をドブに捨てるリスクがあるから、求人媒体に掲載するより、成功報酬型の方がいい。


しかも、キャリアコンサルタント（コーディネーター）が一度、フルイにかけて紹介してくれる。だから人材紹介会社はいい。


大体、売上が急激に伸びている会社でプロセスではなく成果にうるさい評価システムを使って人事考課をしている場合、人事が上記の考えに飛びつきます。
※ドブに捨てるかもしれないリスクを冒せないのです


いいのです。


それでも。


そもそも求人媒体も人材紹介会社もうまく活用すれば金はかかりますが良い人材が採れます。


でも根本的なことに気付く必要があるんです。

それを見直さずに、人材紹介会社に頼るから失敗するんです。


結局１５０万円をドブに捨ててるんです。


要は、「集めた人材を見抜く方法」を持っているかどうか

ちゃんとしたフルイを持たずに応募者を集めても失敗します。


選考眼を鍛えて、フルイの性能を上げること。その後に、フルイに応募者を流しこめばいい人材が採用できます


「私は人を見る目がある」


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