労働分配率の計算方法｜業種別の平均データ

先日の人件費率の計算方法｜業種別の平均データの第二章です。


自社の労働分配率は知っていますか？



業種（飲食店、ホテル、病院、サービス業など）により
労働分配率の目安は大きく変わりますが、
自社の労働分配率を知っておくことは大事なことです。


もし自社の労働分配比率を知らない場合は
顧問税理士や顧問公認会計士に計算してもらいましょう。


ただし、同業種の適正な相場より比率が高いからと言って
人件費を下げることはお勧めしません。


税理士やコンサルタント、会計担当に言われるがまま人件費を下げた結果、
社員のモチベーションが下がったり人材が流出した企業を何社も知っています。


そもそも
「削減」にしか目がいかないようでは経営者失格です。


労働分配率が適正より高いのは、人件費が高いのか、
利益を出す仕組みが悪いのかのどちらかです。


人件費が高い場合は、
他社よりいい待遇を社員に与えているわけですから誇りましょう。


しかし、
利益を出す仕組みが悪いのであればそこを改善することが大切です。


正しい広告のうちかたを学び、
黒字になるまでテストを繰り返しPDCAサイクルを回すだけです。



話を労働分配率に戻します。

労働分配率の計算方法

労働分配率の計算式はこちらです。


労働分配率＝人件費÷付加価値


参考までに人件費率の計算方法はこちらでした
人件費率＝人件費÷売上


　人件費には、
　賃金・賞与・雑給・法定福利費・厚生費・
　退職金、販売管理費中の従業員給与・事務員給与・
　役員報酬・従業員賞与・厚生費等が含まれます。


説明

　労働分配率とは、
　付加価値に対しての人件費の割合を示す指標であり、
　会社が新たに生み出した価値のうちどれだけ
　人件費に分配されたかを示す指標のことです。

　労働分配率は、
　・総資本経常利益率
　・自己資本比率
　・流動比率
　・総資本回転率と並んで、
　企業経営における財務分析の5大指標といわれています。
　つまり、本当は人件費率よりも重要なわけです。

　そして労働分配率は、
　生産性の分析や人件費の適正水準を把握・維持するために用いられます


　「付加価値とは」
　たぶん、労働分配率の計算時に一番分かりづらいのがこの
　付加価値という定義だと思います。

　正式な計算方法とは違いますが、単純に
　『売り上げ額×利益率＝売上総利益≒付加価値』
　と計算するだけでも私は構わないと思います。

　大事なことは、今まで計算したことが無かったのであれば
　おおよその数値と相場と昨年との違いを知ることですからね。

　一応、参考までに付加価値の正しい算出方法を記載しておきます。
　日銀方式と中小企業庁方式という二つの計算方法があります。
　（もうこの辺から面倒くさいでしょ？だから税理士や会計士の先生に
　　丸投げした方がいいんです。顧問料を払っている以上、良心的な
　　先生であれば、そのくらいはしてくれます）

　中小企業庁方式（控除法）

　 付加価値＝ 売上高 － 外部購入価値

　　製造業の場合
　　付加価値（加工高）＝売上高－（材料費＋買入部品費＋外注工賃）

　　建設業の場合
　　付加価値（加工高）＝完成工事高－（材料・部品費＋外注費）

　　卸売業・小売業の場合
　　売上総利益＝売上高－売上原価


　日銀方式（加算法）

　 付加価値＝経常利益＋人件費＋貸借料＋金融費用＋減価償却費＋租税公課


　
　上記計算方法がありますが、
　利益（売上高×利益率）で見るだけで十分ではないかと。


　毎年のデータを取ることが最も大事なことですからね。



　労働分配率が人件費率より大事な理由は一つ。
　売上高ではなく、利益でみるからです。

　
　要は、売上をいくら出しても
　利益が無いなら経営状況は悪化します。


　不動産業界や大手家電量販店などがいい例ですね。

　売上高１兆円、、、だから何？利益は？というところです。


　計算式からも人件費と粗利益との上昇傾向が
　同じペースであれば毎年の労働分配率は変わりません

　しかし、人件費の上昇傾向に粗利益の上昇ペースが
　追いついかなければ労働分配率は低下することになり、
　結果として経営環境は悪化するわけです。


　つまり、経営者として粗利益の増加ペースを
　上げるために営業効率の改善や業務効率の改善をしなければいけません。

　社内のノウハウを集めて営業手法のマニュアル化なども
　大事なことです。


　ちなみに、人件費率が低くても労働分配率が高すぎる場合は
　経営的には危ない状況と言えます



計算例

例１）売上　５００万円　利益率６０％　人件費１００万円なら、

　　　人件費率は２０％ですが労働分配率は３３％です。
　


例２）売上１０００万円　利益率２０％　人件費１００万円なら、

　　　人件費率は１０％ですが労働分配率は５０％です。


例１と例２は人件費が同じで、例２の方が売上げが２倍です。
パッと見は例２の方がもうかっていそうですが・・・・
例２は利益率が低いため、
経営的に安定しているのは例１の方ということになります。
　



飲食サービス業の平均データ

　参考：TKC





飲食店は50%を超えていますね。
その中でもキャバクラはサービス業色が強いので高いです



旅館、ホテルの平均データ




建物や施設の管理運営費や食事＋宿泊を
かねているため飲食業よりは労働分配率が低いです。
あたりまえですよね。人件費以外に大量のお金がかかるわけですから



サービス業の平均データ





本当にバラバラですね。

人件費率のみを見たのであれば、飲食店とサービス業には
大きな差があり、サービス業の人件費率は非常に高いのです。

しかし、付加価値という労働分配率で見た場合、
労働分配率は変わりません。

理由は、サービス業の方が利益率が高いから、飲食店の
労働分配率においつくわけですね。




小売業の平均データ




小売業ということで当然、仕入れが発生します

つまり、在庫を抱えるタイプの業界です。
結果として利益率が低くなります。


だから、労働分配率ベースでみた場合は、
ほかの業種とそれほど変わらなくなるんです

労働分配率のまとめ

自社の労働分配率を知ることは大事です。

また他業種の人件費率や労働分配率を知ることも見解を広めるでしょう。

しかし、これはただの数値（指標）でしかありません。

労働分配率が高いから人件費を下げるというのは、
「社員の感情」を無視した人事労務管理です。


こういったデータはPDCAの「C」でしかありません。
どういった改善「A」をするかが大事なのですが、
人件費を下げることは果たして改善かどうかはお考えください


大事なことは利益率を上げることであり、
業務効率の改善をして、ムダな営業電話をやめて、
お客様が集まる仕組みを作ることではないでしょうか？


ただし、昨年に比べて労働分配率が上がった（下がった）などの
データは取っておく必要があります。


“分析”などと言えば、途端に拒否反応が出そうですが
こういったものは顧問税理士や顧問会計士にお願いすればいいだけです。


そしてそのデータをエクセルに書いて、
その年に採用した人数や退職した人数などの
データも一緒に管理してください。

色々と見えてくると思います。





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