カテゴリ:【 ベンチマーク 】内の記事一覧
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- ► 業種別の売上高人件費比率
- ► トヨタ(TOYOTA)が赤字
- ► 日本綜合地所が内定取り消しをした学生53人に100万円の迷惑料を支払う
- ► 大分キヤノン 請負会社の採用希望者を書類選考で落とす
- ► 大分キヤノンの派遣切りに関する2つの考え
- ► 労働分配率の計算方法|業種別の平均データ
- ► 学生53人の内定取り消しをおこなった日本綜合地所
- ► 人件費率の計算方法|業種別の平均データ
- ► くだらない世界恐慌|テレビ番組
- ► 明治安田生命、Winnyで内定者や応募者の個人情報が流出
- ► 本当にアホな求人広告会社
- ► 本当にそのサービスに効果があるのか確かめる方法
- ► 起業後の倒産の割合
- ► 人材の自転車操業の計算方法
- ► 売り上げをアップさせるために重要なこと
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- ► 社員の7割が職場に不満を持っている
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某飲食店のクーポンチケット配りの過ち|X理論
業種別の売上高人件費比率
トヨタ(TOYOTA)が赤字
日本綜合地所が内定取り消しをした学生53人に100万円の迷惑料を支払う
大分キヤノン 請負会社の採用希望者を書類選考で落とす
大分キヤノンの派遣切りに関する2つの考え
労働分配率の計算方法|業種別の平均データ
自社の労働分配率は知っていますか?
業種(飲食店、ホテル、病院、サービス業など)により
労働分配率の目安は大きく変わりますが、
自社の労働分配率を知っておくことは大事なことです。
もし自社の労働分配比率を知らない場合は
顧問税理士や顧問公認会計士に計算してもらいましょう。
ただし、同業種の適正な相場より比率が高いからと言って
人件費を下げることはお勧めしません。
学生53人の内定取り消しをおこなった日本綜合地所
新卒採用をしている企業は十分に気をつけてほしい
引用
http://mainichi.jp/select/biz/news/20081129k0000m040084000c.html
マンション分譲大手の「日本綜合地所」(本社・東京都港区)が今月、
いったん採用を決めた大学生53人全員の内定を取り消していたことが分かった。
一部の学生が
個人加盟の労働組合「全国一般東京東部労組」に相談して発覚、会社側も事実を認めた。
企業が一度にこれだけの人数の内定を取り消すのは極めて異例。
内定は雇用契約とみなされ、本来は簡単に取り消せない。東京労働局は同社に事情説明を求める方針。
内定を取り消された都内の男子学生(23)によると、
17日に人事担当者から「内定取り消しになってしまいました」と電話で通告があったという。
理由については「財務状況が芳しくなくなった」などと説明したという。
男子学生らは4~7月に口頭で内定を伝えられ、
10月1日には会社主催の内定式にも出席。
文書での内定通知も受け取っていた。
相談を受けた全国一般東京東部労組は、日本綜合地所に説明と金銭補償などを求める方針。
28日に会見した学生は「社風や社員の人柄に触れ、
この会社を選んだのに裏切られた思いだ。
怒りよりも悲しみの方が大きい」と語った。
この学生は約30社を対象に就職活動し、
6社から内定を得たうえで日本綜合地所を選んでいた。
取り消し後に再び就職活動を始めたが、
多くの企業が採用を終えており、厳しい状況という。
日本綜合地所の広報担当者は、
53人の内定取り消しの事実を認めたうえで
「この1カ月で情勢が激変し、
財務体質の改善が急務となった。やむを得ない措置だ。
現在、個別に学生に説明している」と説明した。
人件費率の計算方法|業種別の平均データ
くだらない世界恐慌|テレビ番組
明治安田生命、Winnyで内定者や応募者の個人情報が流出
本当にアホな求人広告会社
原稿用紙にして40枚に及ぶ、超大作(笑)
妻と子供はこの連休を利用して妻の実家に帰ったが、
私はこの仕事があるので行く事はできなかった。
家庭の行事を「仕事を理由」に断ってしまうのは
ハッキリ言って私の能力不足でしかない。
反省せねば・・・
しかし、おかげで出来上がった原稿の内容は現時点ではパーフェクトだと思う。
これは私の求人ページのデザインを依頼しているホームページ会社も
感嘆した内容だったので、後は完成を待つのみ。
ホームページを公開後、データを元にPDCAサイクルを回していくだけで
この会社が何もしなくても意識の高い応募者が来るという
人材採用に困らない仕組みの出来上がり
一丁あがり!!というわけだ。
求人広告会社のウソ
そう言えば、先日こんなことがあった。
本当にそのサービスに効果があるのか確かめる方法
起業後の倒産の割合
人材の自転車操業の計算方法
お話をしました。
「いい人が採れない」
↓
「結果、人手が足りないので忙しい」
↓
「これ以上忙しくなると、正直もたない・・・・」
という状況です。
B to C の業種に該当する
売上アップ手法のお話も簡単にしましたが、
「どちらにしてもこの状態でお客が増えると
更に悪循環になりますので、
まずは人を採用することを優先的にしましょう。」
との結論に達しました
(売上を上げる時期ではないというのは
聞く人にとっては贅沢な悩みかもしれませんね)
最終的には
採用コンサル契約をいただく事ができましたが、
これってタイミングを間違えると多くの会社が陥る
問題かもなと思いブログの記事にします。
売り上げをアップさせるために重要なこと
特許出願を終えて
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