採用戦略とは３つのステップである

採用戦略を作るには以下の３つが必要です。

なんだと思いますか？

それは、、、

採用戦略とは以下の３つのステップ

　１．自社の求める人材像を明確にする

　２．その人材を見抜く選考力をつける

　３．その人材が応募してくる求人手法を導入する


これだけです。


詳しくあげれば

・面接内容の調査
・書類選考内容の調査
・適性試験の調査
・選考辞退率の調査
・内定辞退率の調査
・その他の採用分析
・インターンシップの導入
・会社説明会の企画
・面接官トレーニング
・リクルータートレーニング
・適性試験の導入
・採用ブランディングの構築
・自社求人ページの制作
・労働環境の整備

などやることは多いですが、根本的なところは先ほどあげた３つのみ。


実は
「採用で失敗する」とか「いい人材はうちに来ない」などの悩みを
抱える会社は上記３つのうち何かが出来ていないのです。

３つが出来ている会社には、
「１」のターゲットとなる応募者が応募してきます。

採用戦略とは３つのステップ

人材採用が上手な会社、下手な会社ってありますが、
その明暗を分けているのが、先ほどの３つのステップの考え方です。



採用戦略の３つのステップを理解しているか？

１→２→３という順番で採用活動をおこなっているか？


これをクリアしているかどうかで採用の成功か失敗かに分かれます。


そして、多くの企業が、
「３の求人募集」だけに目を向けているのです


欲しい人材像も固まっていなく、自社の選考力をあげずに
「応募者を呼ぶこと」ばかりに目を向けた結果、採用に失敗している企業から
毎日のようにいきなりメールが届きます。


「ウチは知名度がないから応募者がきません。
　どうしたらいいでしょうか？」

「協調性のある人を採用したい場合、
　どのような求人媒体がお勧めでしょうか？」

「あまりお金をかけずに良い人材を集めたいのですが
　どうしたらよいのでしょうか？」

「採用に時間をかけられません。
　とにかく人を採用したい場合はどうすればいいでしょうか？」


冷たいようですが、
私のクライアントでもないし、採用マニュアル購入者でもないのに
採用のノウハウを教える義理はなく、このブログの記事を
読めば分かることを質問してくる時は回答しないこともあります。


昔は一通一通返信していました。


今回の採用戦略の３つのポイントをね。


もう一度お伝えしますが、採用で成功したいのなら


　１．自社の求める人材像を明確にする

　２．その人材を見抜く選考力をつける

　３．その人材が応募してくる求人手法を導入する


という３つを頭にたたきこんで

１→２→３という順番で採用活動をおこなう。


これだけを考えればOKです。

ボロボロ出てくる改善箇所

上記フローを本当にやると分かりますが
おもしろいほど自社の採用活動の改善箇所が出てきます。


でもその改善箇所が大事なんです。


そこを見つけるためにも上記フローが必要です。


さらには「３」の求人で応募者を集めても
常に「１」を意識して「２」のスキルを上げ続けないと
間違った人に内定を出すことになります。


「採用戦略の構築」
言葉で言うとカッコよく聞こえますが、結論から言うと
採用活動のPDCAサイクルと正しいフローを正しいやり方で導入することです。


あなたの会社の採用戦略はどうですか？


追伸：

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『採用マニュアル（稲田著）』がお勧めです。

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