ダメ社員の解雇（クビ）のやり方

強烈なタイトルですが、
経営者が悩む問題のなかで大きなウエイトを占めます。


しっかりとした採用活動を構築していなければ
ダメ社員は社内に必ずいます。



偽善者ぶってそこに目をつぶっていても始まりませんし、
会社は学校のように教育だけをする場ではありません。


ボランティアではない以上、
働いた分の結果を出してもらわないと
かかっている費用以上の金額を稼げない赤字社員が増えます。


先日、労働分配率の計算方法を記載しましたが、
赤字社員が増えるほど、この労働分配率は高くなります。


そしてダメ社員が対応しているお客様は不満を持つか逃げていき
もっとも大事な既存顧客までも失うことで最終的には経営を圧迫します。


逆にかかっている費用以上の利益をもたらす黒字社員を雇うことで
労働分配率は下がるか横ばいになるわけです
（入社してすぐは殆どの場合、利益を出せませんので労働分配率は
　上がります）


会社というのは
入口の採用のところしか、法律が緩くなく（会社側に選択権が多い）
入社後は労働基準法などで規制されます。
よって、採用部分をこのように力を入れるのは当然ですが、
すでに働いているダメ社員に対しては採用活動の改善では対処できない。


では、赤字社員を雇い続けるのか？？


という考えは経営者でもある私としては
会社はボランティアではありませんから
ありえないと思っています。


大企業でもない限り、普通の会社だとそんなに体力ありませんし。



私を含め私のお客様は
採用活動の段階で赤字社員が線引きされますので
新しく入ってきた社員でこういったことは起こらないのですが、
問題は以前から働いていた人たちです。


特に、会社規模が５人を超えてくると、
最低１人はそういった人がいます。


今後そういった人物を採用しないようにするのは
当然のことですが、ここで考えるべきは二つ


・社内のダメ社員に去ってもらうのか？
　（解雇（クビ）、勧奨退職など）


・ダメ社員に
　一生懸命に教育をずっと続けるのか？
　（必ず成長すると信じる、他の社員の
　　自尊心のために必要と思うなど）


です。



さて、あなたならどうしますか？？


今回はブログという特性を利用してコメント形式で
ご意見をいただければと思います。


名前はハンドルネームで構いませんし、
メールアドレスも無記名でOKです
（書いても私が見れるだけで公開されません）


たぶん、これは個人の考えに左右される問題であり
正解はないと思います。ご自由に書いてください。
※初めてこのブログにやってきた方でも構いません。


ご意見を楽しみにしています。



ダメ社員が社内にいた場合、あなたが経営者ならどうしますか？？



追伸：
　採用に関して、正しい人物から正しいやり方を学びたいなら
こちらから小冊子を手に入れてください

　>>http://www.sr-inada.jp/mensetsu/


追伸２：
　だいたいこういう組織管理に関してのノウハウは、
昔の戦国時代の兵法書などに載っているんですよね。