部下やお互いを褒める文化のない会社はブラック企業

ブラック企業というのは、何も会社の労働基準法違反だけを指すのではないんですよね。

社風も大事です

この社風は会社が作っているのではなく、「会社で働いている人」が作っています。

新しく入社した後に社風に染まりますので、実際は「経営者と部課長などの役職者が社風を作っています」

人を見抜くプロなので当たり前ですが私は、経営者や部課長クラスと少し話すとその会社の社風が分かります。

結果、仕事を受けないことも多いです。なぜなら、そこに優秀な人材を採用しても入社した人が不幸になるから。

社風（つまり経営陣や部課長の考え方）が変わらないならこの会社は潰れてもいいと思っています。だから手伝いません。

私が会社を判断しているポイントを一つ公開します

これは、社内の人が自社を見直すときや、その会社に入社したいと思った時などに、面接で面接官に質問をすると良いでしょう。

そのポイントは、、、実は、タイトルに書きましたね（笑）

同僚や部下を褒める文化があるかどうかです

社員や部下の批判ばかりをする経営者や役職者はダメですね。人徳が無いし、全然伸びない。成長しない。

そして、そういう人たちが運営している会社は、会社全体が批判的な文化であり、仕事において「すごいね！」「さすが！」「完璧だよ！」「ありがとう！」「助かった！！」など当たり前のコミュニケーションができていないため、面白いほど人材が辞めていき、年がら年中採用コストをかなり使っている状態です。

これを「他者肯定」と「他者否定」と言います。

この「他者否定が強く、他者肯定が低い人」が経営者の場合、私は契約を受けません。

人を見抜く練習

この「他者を認める力」、持っている人は結構少ないですよ。なまじ学歴が高い人ほどできません。

上司や部下、経営者と話をするとき、この辺を見てみましょう。その人は、「他者否定派」なのか「他者肯定派」なのか。。。

人間的に魅力のない人ほど「他者否定派」ですから。

そして、そのような人が社内に多い場合は、問題ありです。ほぼ１００％、人材が定着せずいつも採用活動をしています。

その場合、採用のやり方を変える前に、社風を変える必要がある。部課長など役職者の人格はそうそう変わりませんので、会社の将来を考えるなら経営者自らが「褒めること」を実行していきましょう。

批判はアホでもできます。でも、褒めるのは徳がないとできない事が分かります。「他者否定」→「他者肯定」に変えると、経営は必ず好転します。

いきなり、褒めるのが難しいなら、まずは「感謝」からです。言葉の力。周囲が変わる瞬間を感じて下さい