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人事コンサルタントにも色々ありますが、私は人事評価制度だけを変えてうまくいった会社を聞いたことがありません。


あなたはいかがでしょうか?


お知り合いの会社で、人事評価制度を変えて、業績が向上し、社員の離職率も減り、採用コストの削減など聞いたことはありますか?


逆に、誤った人事コンサルタントに依頼した結果、形だけは立派な人事評価制度ができても管理職が運用できず、絵に描いた餅となり、ただの成果主義を導入し残業代を支払わなくした制度ができただけの会社はたくさん知っています。


なぜなら、弊社に採用に関しての依頼があったときに、人事評価制度の話も聞いているからです。


人事コンサルタントもピンキリですので、依頼を検討される場合はお気を付けください。


また、評価制度を変える前に、まずは、採用や教育を変えた方が会社は良くなります。なぜなら、採用 → 教育 → 評価 となるのが人事というものです。


最後だけを変えたところでうまくいくわけがないのです。



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