採用コンサルティングの記事一覧

人材採用コンサルタントの稲田です。
2011年ももうすぐ終わりますね。1年振り返ると色々あったなと思います。でも来年の方がもっと色々ありそうです（笑）


さて、本日、今年最後の研修依頼でした。


タイトルにも書きましたが、福岡県の公的機関であり、【福岡県若者しごとサポートセンター】や【福岡県30代チャレンジ応援センター】、【福岡県中高年就職支援センター】を運営しています、「公益社団法人　福岡県雇用対策協会さん」から人材作用に関してのセミナー講師の依頼がありました。


そして本日、打ち合わせをしまして開催日などが確定しました。

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「求める人材像を明確にしましょう」この重要性はメルマガ「採用通信：本質」で何度も言っています。


求める人材像を明確にする方法は、私の本「１週間で会社が変わる！採用の教科書」などでも書いていますし、採用セミナーの中でも話して、実際に参加者一人一人に質問をしていますね。


私の本を読まれたり、セミナーに参加した方は分かりますね。そう、あの方法です。

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私がピラミッドの法則と名付けている人材採用手法があります。


詳しくは、2011年の年末に発売予定の「採用の教科書２（仮称）」（出版社：グラフ社）もしくは、初めての面接でも欲しい人材を見抜くことができる採用面接マニュアル購入者のみにお送りしている購入者通信でご説明します。


採用において、この法則を意識しなければ、採用に失敗をしてしまいます。詳細は上記書籍をご確認ください。

人材の採用と定着（離職率の高さ）という課題に悩む経営者は多い。


人材採用とは、採用してから後の方が本当に大事な事なのだが、困ったことに、人数を充足できたことに舞い上がる採用担当者が多いのだ。


特に毎年１０名以上の新卒採用する企業の場合など、その採用予定人数を採用できたことに喜び、人事考課時でも目標を達成できました。となりやすい。


しかし、経営者の視点はもっと別のところになくてはいけない。

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人材採用において、最初のステップと言われているのが、求人募集要項や求人広告作りです。（この無料資料を読めば分かりますが、この常識は間違っていて、本当は失敗しない採用のための最後のステップが求人募集）


優秀な人材を集めることができるかどうかは、求人募集要項（求人募集広告）にかかっています。これを戦略的に作らなくては、長く働いてもらえる優秀な人材はきません


戦略がなければ結果として、応募があった人たちの中から適当に良さそうな人に合格を出してしまいます。頭数は採用できたとしても、会社の理念に共感もしていないし、仕事と収入が欲しいだけの人を採用したために、働きぶりも悪く、退職もしやすいのです。


ところが、中小企業ではこういう事が普通に起こっています。理由は、求人募集時は求人広告会社の担当者（私から見ると中小企業の採用活動の素人）の言いなりで、広告枠の大きさや広告の知名度・配布部数などにしか目がいかないからです。


だから、何度も採用で失敗するのです


これまでと同じ事をしていて、これまで以上の結果を求めるのはおかしいと思いませんか？


自社で考え、一生懸命にやった今までのやり方で成果がでなかったのであれば、他社（他の人）のアドバイスを聞く以外に方法はありますか？

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今回は、人事・採用担当者へのアドバイスです


会社規模がある程度大きくなると、人事担当という仕事ができる。
そして、彼らは採用活動をするわけです。


しかし、入社した社員が使えない場合、

「何であんなのを採用したんだ？」
「今年の新卒者はダメだ」

と現場からクレームを言われるようになります。


これは日本中の会社で起こっていますね。
特に大企業は９９％に近い可能性で起こっているでしょう。


こういった事がおこる理由は、

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選考辞退や内定辞退の原因の関連記事です。


新卒採用においては、内定辞退防止はとても大事な課題です。


内定取り消しは論外としても、内定者フォローが十分でなく内定辞退が起こるのは、会社側に責任があります。


で、一体どうすれば良いかと言えば、、、、

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選考途中の辞退や内定辞退の原因を考えたことはありますか？


応募者から

「他の会社に内定が決まったらそちらに行くことにしました」

と連絡がきた場合、
要は「会社として魅力が無かったわけです」


自社は本当に良い職場だと思うのなら
「会社の魅力を伝え切れていなかった」のです。
もし、会っていない状態でそのような選考辞退が起これば、

求人募集のやり方に問題があります。

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採用活動をしていると色々と印刷物やコピーが増えます。
例えば


などなど、数えていくとかなりの枚数を印刷します。


少し大きな規模の採用活動をすると分かりますが、毎年、新卒採用時期など印刷代（インク代）や紙の使用量、プリンターの電気代（レーザープリンターは８００～９００W）が一気に跳ね上がります。


これらはすべて採用コストです。

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採用で失敗しないための採用面接マニュアルに詳細は掲載していますが、面接時の交通費に関して少し書きます。

面接時の交通費は払うべきか？払わないべきか？

色々な会社があり、それぞれに考え方があります。
おおむね採用面接時の交通費に関してはこの中のどれかでしょう。

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