カテゴリ：【 孫子の兵法 】内の記事一覧
これに角れて有余不足のところを知る
孫子の兵法です。
最近、孫子ネタが多いのですがマイブームだから。
興味があればお読みください。
今回のタイトルは読んでも分からないと思いますが、
簡単に言いますと、こういう事です。
最近、孫子ネタが多いのですがマイブームだから。
興味があればお読みください。
今回のタイトルは読んでも分からないと思いますが、
簡単に言いますと、こういう事です。
先に戦場に到達したほうにはゆとりがあり、あとから戦場に駆け付けたほうは苦しい戦いを強いられる
孫子の兵法です。
これはビジネスや日常生活でも全く同じ事が言えます。
私は遅刻の常習犯でした。
これはビジネスや日常生活でも全く同じ事が言えます。
私は遅刻の常習犯でした。
大勢を戦わせるとき、小人数を指揮するように整然と動かすには、合図の旗や鳴り物を使うことである
孫子の兵法です
原文は、「衆を闘わしむること、寡を闘わしむるがごとくなるは、形名これなり」です。
よく分からないでしょ？
簡単に言いますと、こういう事です。
原文は、「衆を闘わしむること、寡を闘わしむるがごとくなるは、形名これなり」です。
よく分からないでしょ？
簡単に言いますと、こういう事です。
大勢を管理するとき、小人数を管理するように手ぎわよくやるには、いくつかの集団に区分し編制することである
行動科学的な実験からも一般的な事務職の場合、
一人の上司が効率的に管理できる人数は５～７人が限度です。
つまり、大人数を管理したいのであれば、
小人数で集団を作り、その集団にリーダーをおいて
そのリーダーの数を５～７人にすると良い。
実は、会社組織は通常そのようになっています。
「部」の下に「課」があり、その下に「係」がある。
そして、それぞれに「長」がいる。
これが、組織編制の基本です。
一人の上司が効率的に管理できる人数は５～７人が限度です。
つまり、大人数を管理したいのであれば、
小人数で集団を作り、その集団にリーダーをおいて
そのリーダーの数を５～７人にすると良い。
実は、会社組織は通常そのようになっています。
「部」の下に「課」があり、その下に「係」がある。
そして、それぞれに「長」がいる。
これが、組織編制の基本です。
将に五危あり。必死は殺さるべきなり。必生は虜にされるべきなり。ふん速は侮らるべきなり。廉潔は辱めらるべきなり。愛民は煩わさるべきなり。
将（リーダークラス）に必要な要素は、将とは、智・信・仁・勇・厳なりで述べましたが、その逆です。
将を自滅させる５つの要素に関しての内容であり、
必要な要素（ポジティブ面）と不要な要素（ネガティブ面）の両端から
人材を見抜く必要があります。
将を自滅させる５つの要素に関しての内容であり、
必要な要素（ポジティブ面）と不要な要素（ネガティブ面）の両端から
人材を見抜く必要があります。
将とは、智・信・仁・勇・厳なり
孫子があげた将（リーダー）に必要な５つの徳性です。
この考えはビジネスでも応用ができ、
人材採用、教育、評価、昇格の面でも判断ポイントの一つとなります
この考えはビジネスでも応用ができ、
人材採用、教育、評価、昇格の面でも判断ポイントの一つとなります
